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2024
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打造学习型团队（第6课）| 力诺制药召开财务知识和精益数智化管理培训，再促内生动力！
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为贯彻落实人才强企战略，提升企业财务与精益数智化管理水平，10月15日，力诺制药召开财务知识和精益数智化管理培训，旨在通过专业知识的学习与实践，进一步激发企业的内生动力和创新活力。
本次培训由人力资源中心组织，公司各相关部门负责人及骨干员工积极参与。公司邀请深谙财务和精益数智化管理知识的内部专家进行授课，内容涵盖财务管理的基础知识、成本控制、预算管理、风险防控等方面，同时结合精益数智化的管理理念，对如何运用数字化工具优化管理流程、提高生产效率进行了深入探讨。
在财务管理方面，专家通过案例分析，详细讲解了如何制定科学的财务预算、进行有效的成本控制和风险管理，帮助员工更好地理解财务管理的精髓；在精益数智化管理方面，强调通过精益管理工具和价值流分析，持续改进和优化生产流程，实现生产效率、生产效益的最大化。
通过培训，学员们开阔了视野，掌握了先进的管理理念和工具，提升了自身的综合素质，增强了团队协作和创新能力。
外来力是压力，内生力才是真正的动力。只有不断激活并培育内生力，才能实现企业的高质量发展。力诺制药在慢病领域深耕二十余年，尤其近年来发展势头迅猛，这与企业内生力的不断积聚密不可分。
牢记使命，凝聚发展合力
力诺制药坚定“用数智医药守护生命健康”的企业使命，在降糖类、心血管类、中枢神经系统类等领域精研深耕，致力于为健康事业提供更加精准的力诺方案。
近年来，数字化转型浪潮席卷大健康产业，成为企业高质量发展的大趋势。为更好的回报社会，力诺制药投入大量资源进行企业的数智化转型升级。在建的注射剂项目，即将开创从“产品制造”走向“产品智造”的数智医药新模式，树立注射剂数智制造的生产标杆。
落实战略，增强奋进活力
近年来，力诺制药以“一体两翼三支柱”为发展战略，在市场定位、技术创新、数智制造、质量保证等方面取得了长足进步。
为实现发展战略的有效落地，力诺制药对内部资源进行了全面梳理和优化配置，提高资源利用率，提质降本，提升了公司整体的运营效率，为公司的稳定发展提供了有力保障。
学习赋能，激发内生动力
人才是企业发展的第一资源。力诺制药高度重视人才的引进和培养，构建多元化的培训体系，比如新员工培训、专业技能培训、管理能力提升培训等多个层面，以满足不同岗位、不同层级的员工对知识体系的不同需求。
而今，公司已形成了完善的培训机制，营造了浓厚的学习氛围，在打造学习型团队的道路上取得了丰硕的成绩。
在未来的发展中，力诺制药将持续立足打造学习型团队的新格局，加大培训力度，坚持发挥内外部讲师的作用，激发全员创新创效的内生动力，凝聚全员力量，积极探索新的发展模式和方法，以更加开放和包容的心态迎接市场的挑战和机遇，为企业的长远发展注入源
源不断的活力。
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