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2025

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精准落地,高效推进!力诺制药召开专题会议,深入学习贯彻集团会议精神!

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2月15日,力诺制药召开专题会议,全面传达并深入学习近期力诺集团系列会议的精神,公司中层及以上管理团队全员现场参会,围绕集团“强执行、控成本、提效率”的核心导向,聚焦指标分解、管理升级、团队自驱等关键议题,深入剖析发展短板,明确攻坚路径,推动集团精神全面落地。

 

 

直面问题:以目标压实责任

会议强调,力诺制药全员应精准掌握公司年度经营指标,从部门到个人,必须层层穿透目标,做到“人人扛指标、事事有担当”!全员需清醒认知公司“利润导向”的核心要求,既要清楚自身目标,更要让团队上下明确“做什么、怎么做、做到什么程度”,杜绝目标模糊、责任空转。

立行立改:发布攻坚行动

会议指出,未来,公司将向“躺平式管理”开刀,干部“不扛指标就挪位,不抓执行就下课”!各级管理者须以“军令状”意识推进工作,以利润为核心,指标细化分解公司指标至部门、班组、岗位,签订责任状,实现压力传导与利益绑定;纵向精耕生产、研发、销售链条,横向对标行业标杆;聚焦人均劳效提升,通过自动化升级与流程优化破局;

海外布局:从本土深耕到国际突围

面对国内医药市场集中度提升的挑战,力诺制药将国际化列为第二增长曲线核心战略。公司积极打造与国际接轨的质量管控体系,加强人才引进与培训,持续拓展海外市场,建立全球营销网络,以提升其国际竞争力。通过参与国际医药展会、加强与海外合作伙伴的交流与合作,力诺制药正稳步迈向国际化发展的新阶段,力求在更广阔的舞台上展现中国制药企业的实力与风采。

会议要求全员要认真领会会议精神,将各项决策部署落到实处,以时不我待的紧迫感推进各项工作,确保首月开门红、首季开门红,圆满完成各项年度任务目标。

 

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