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2026
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以 “全员一盘棋、全营一杆枪” 为纲，科源制药子公司部署战略落地新篇章
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企业动态
以 “全员一盘棋、全营一杆枪” 为纲，科源制药子公司部署战略落地新篇章
5 月 6 日，科源制药（股票代码：301281.SZ）子公司力诺制药全员大会在济南召开。本次大会以 “全员一盘棋，全营一杆枪” 为核心原则，全面宣贯公司发展战略、部署落地路径，为全体员工统一思想、凝聚共识，以同频共振的奋进姿态，擘画企业高质量发展新蓝图。
战略领航篇：以 “一盘棋” 谋全局
锚定航向，明确高质量发展核心路径
会上，董事长李红福围绕公司发展战略作深度宣讲，从未来发展方向、核心业务布局到长远目标，系统解读了战略规划的核心逻辑与时代背景。他指出，当前医药行业正处于产业升级与创新突破的关键期，企业的发展不是 “单点突围”，而是体系化的协同作战。“全员一盘棋，全营一杆枪”，本质上是打破部门壁垒、岗位孤岛，构建上下贯通、左右协同的作战体系，让每一个岗位的微光，汇聚成推动企业前行的磅礴力量。
战略规划不仅明确了企业在市场竞争中的 “航向标”，更阐明了各业务板块、职能部门的战略价值与联动关系。从原料药生产到制剂研发，从质量管理到市场推广，每一个环节都是战略链条上不可或缺的一环，只有同频共振、同向发力，才能在激烈的行业竞争中筑牢优势、破局突围。
执行破局篇：以 “一杆枪” 抓落地
压实责任，构建战略落地全流程执行体系
总裁韦治国在会上发布了战略落地执行方案，将宏观战略转化为可执行、可量化、可考核的行动路径。方案以 “细化任务、明确节点、压实责任” 为核心，将战略目标层层分解至各部门、各岗位，明确了关键任务、推进节奏与考核标准，确保 “人人肩上有担子、个个身上有责任”。
针对跨部门协同问题，方案提出建立常态化联动机制，打破信息壁垒与流程堵点，以 “全营一杆枪” 的作战思维，推动研发、生产、质量、销售等各环节高效协同。会议强调要以结果为导向，建立动态跟踪与复盘优化机制，及时解决执行过程中的偏差与问题，确保战略部署不折不扣落地见效。
协同聚力篇：以 “一条心” 向未来
凝心铸魂，锻造上下同频、同向发力的力诺铁军
“全员一盘棋，全营一杆枪”，不仅是工作原则，更是力诺制药的团队文化内核。会议指出，企业的发展没有旁观者，每一位员工都是战略落地的参与者、推动者、受益者。大会要求全体员工以高度的责任感与使命感，主动融入企业发展大局，既要立足岗位做好本职工作，更要强化全局意识与协同思维，主动补位、积极配合，形成上下同心、同频发力的工作格局。从一线生产员工到职能管理岗位，每一份努力都将成为推动企业战略落地的坚实力量，每一次协同都将成为企业高质量发展的关键支点。
担当奋进篇：以 “一股劲” 抓落实
郑重表态，吹响战略执行冲锋号
大会现场，研发、生产、质量、营销等核心业务线负责人依次上台表态发言。大家紧扣 “全员一盘棋、全营一杆枪” 的核心理念，结合部门职能与战略目标，郑重承诺将以全局思维打破壁垒、强化协同，以务实举措锚定任务、压实责任，确保战略部署在各条线高效落地、同向发力。一句句铿锵誓言，彰显了各部门主动担当、协同作战的坚定决心，为企业高质量发展注入了强劲动力。
此次全员大会的召开，既是一次思想的统一，更是一次行动的誓师。站在新的发展起点上，力诺制药全体员工将以本次大会为契机，锚定战略目标，秉持 “全员一盘棋，全营一杆枪” 的协同理念，以坚定的信念、务实的作风、高效的执行，共同书写企业高质量发展的新篇章，为推动医药产业创新升级贡献力量！
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